经过重组，公司已形成了包括医药研发、制造、分销、零售在内的均衡、完整的医药产业链优势。
当时,天坛生物、海王生 超级细菌来袭,可以抵御几乎所有的抗生素,无药可以对付――就像电影中的传奇事件,居然也惹得二级市场为之发威。海正药业虽然尚未发布公告,但是从媒体报道上来看,公司方面并不认为超级细菌相关药物会对公司的经营业绩产生影响。
而在我国到目前为止尚未发现超级细菌病例。被点名与超级细菌概念相关的医药企业股价近期节节攀升,如莱美药业、联环药业均冲上了涨停。另一方面,管理层大力支持包括生物医药等在内的新兴行业的发展。中信建投分析师刘杨认为,超级细菌概念只是炒作,绝大多数医药股实际不会因此受益。李鹰桂则提醒投资者,真正等到振兴规划出台,医药股恐怕难有表现机会,不妨乘着规划尚未出台之时提早布局。
随后,网上流传出的一份超级细菌概念股名单显示,国内能生产替加环素的医药类上市公司有莱美药业、华北制药和海正药业,联环药业则能生产粘菌素。这些都将为医药行业的发展和医药股的投资带来巨大的机会。武滨称，一些拥有自主研发能力及创新度高的优质企业，将借力资本市场迅速成长壮大。
短时期内，各大企业会选择并购增强自身实力。5月初，山西振东制药股份有限公司和山西晨东药业有限公司并购成功。三大药企的相继成立是近年来山西医药行业的大事件。新医改对整个医药行业都有很大的推动作用。
山西医药行业拉开变局大幕 并购重组步伐趋紧 2010-07-27 00:00 · Grover 沉寂多时的山西医药行业，在新医改政策及十二五规划背景下，陡生变数。他表示，公司正在积极考虑结合新的医疗体制改革，建立新型的医药物流配送网络。
因为资源整合是有规律、有特色的，需要差异化的竞争。除此之外，国药、双鹤也相继在长治、大同、运城、临汾等地积极扩张势力经历了一段时期的平静发展之后，山西医药行业终又动作频频。武滨介绍，在新医改的推动下，各大药企都加快了自身的发展。
十一五规划明确表明医药行业做减法，不做加法的发展原则。而与制药企业相比，流通企业受冲击较大。上世纪90年代开始，国内医药行业展开并购，但是成功的案例很少。山西医药行业拉开变局大幕 并购重组步伐趋紧 2010-07-27 00:00 · Grover 沉寂多时的山西医药行业，在新医改政策及十二五规划背景下，陡生变数。
2010年5月，山西地区上市公司2009年度业绩网上集体说明会上，亚宝药业董事长任武贤称，转让山西亚宝新龙药业有限公司股权，是根据公司战略发展的需要退出医药大流通领域。虽然医药商业的利润率空间较小，但受新医改影响，基层药品消费肯定会扩大。
300多家流通批发药企主要分食中低端市场。预计十二五规划时，药企能维持300家就不错了。
今年2月份出台的《山西省医药行业调整振兴实施方案》，曾为山西医药行业勾勒出一个近景版图：到2011年，医药行业销售收入达180亿元，医药商业销售收入达120亿元。5月初，山西振东制药股份有限公司和山西晨东药业有限公司并购成功。打造1家销售收入30亿元、2家销售收入20亿元、4家销售收入10亿元和10户销售收入5亿元以上的龙头企业，推进大同、太原、晋中、运城、晋东南、侯马六大医药产业集群建设。武滨认为，振东与晨东的并购重组多少存在风险。未来的十二五规划期间，将是山西医药行业发展的黄金期。2010年4月22日，中国医药集团总公司与山西威奇达药业在山西大同签署协议，国药集团正式开始对威奇达的重组工作。
武滨指出，原因主要是产业链拉得太长，药企原本都有各自的优势，例如搞研发、搞流通或者搞生产，但是如果想把整个链条通吃是很困难的。自去年开始，各大药企相继并购了一些医药流通企业。
目前，山西省内药企之间的并购只是简单的资金叠加。严格地说，国内医药企业对并购的理解还不是很深刻，国外的资本运作讲究的是产业聚焦，而不是一个产业链的全覆盖。
值得一提的是，几乎与振东并购医药流通企业同步，山西省医药行业唯一上市企业亚宝药业却宣布退出医药大流通领域。虽然医药商业的利润率空间较小，但新医改对医药行业是利好的，即便没能马上释放出来，但药品消费肯定会扩大。
新医改对整个医药行业都有很大的推动作用。到2011年，龙头骨干企业销售收入比重占到全省85%以上。这是山西医药行业史上最大的一起民资并购案，也是新医改政策发布之后，山西医药行业最大的并购案。武滨说，医药行业的发展虽然会产生裂变，但不会那么快，不可能在短期内形成行业寡头。
随后，山西振东制药股份有限公司并购山西晨东药业有限公司。全国范围内，能成功地做到全产业链融合的药企很少。
从今年4月底到5月底的一个月内，两起并购重组事件相继发生：先是国药集团重组山西威奇达药业。[1] [2] 下一页 武滨认为，医药行业细分子行业很多，并不是说一个药企就能把这些子行业全部通吃。
前者是医药商业企业在医药工业领域的扩张，后者则是医药工业企业 沉寂多时的山西医药行业，在新医改政策及十二五规划背景下，陡生变数。并购非简单叠加 医药企业对资本市场的认识还不充分，并购也很盲目。
国药集团承诺将通过股权收购和增资扩股的方式，对威奇达实现控股。成功的范例有：广药集团、上药集团、天药集团这些依靠原有大板块，从国有体制内拆分出来的企业，民营药企整合成功的案例还是不多。例如，双鹤、国药下一步的目标规划都是在工业方面寻找突破口，重新进行布局，力争增强工业方面的实力。短时期内，各大企业会选择并购增强自身实力。
虽然山西医药经营企业的数量比较多，但由于现在的市场还没达到饱和状态，所以还没到竞争白热化的程度。事实上，在振东和晨东结合之前，山西双鹤及国药控股山西公司也已开始了在全省各地市的势力扩张，抢滩基层医药市场将成为他们的下一个目标，这也使得省内数百家中小规模商业公司的日子更不好过。
因为资源整合是有规律、有特色的，需要差异化的竞争。新医改助推变局 山西省现有医药工业企业127家，流通批发企业423家，但规模都不大。
武滨告诉记者，目前他正在着手起草《山西省医药工业十二五发展规划》。各企业在保持自己优势的同时，去弥补发展弱势是正确的，但是发展全产业链模式对许多企业来说存在困难。